以 Hello Kitty 等角色風靡全球的日本三麗鷗（Sanrio）公司，於 22 日正式發布了其「2025 年統合報告書」。這份報告不僅回顧了公司在 2025 財年創下歷史新高的亮眼業績，更揭示了其未來十年的宏大願景與三大核心成長戰略，其中，遊戲、教育娛樂與數位內容等多層次的 IP 變現，將成為推動三麗鷗邁向新高峰的關鍵引擎。
三麗鷗發布 2025 統合報告書，揭示十年 5 兆市值宏圖
株式會社三麗鷗在整合財務與非財務資訊的「2025 年統合報告書」中，詳細闡述了公司在「One World, Connecting Smiles」（一個世界，串聯微笑）的願景下，過去的成果與未來的發展藍圖。為增進與年輕世代的溝通，三麗鷗更同步在 YouTube 上發布了兒童版的影片「Sanrio 統合報告書 School 2025 for Kids」，由 Hello Kitty、布丁狗等角色以親切的方式解說報告內容。
2025 財年業績創歷史新高
報告顯示，在截至 2025 年 3 月的財政年度中，三麗鷗的業績表現強勁，創下歷史新高：
- 營業額： 1,449 億日圓
- 營業利益： 518 億日圓
強勁的業績主要由授權事業的擴大所帶動，展現了公司卓越的獲利能力與資本效率，股東權益報酬率（ROE）高達 48.6%。
未來十年願景與「三支箭」戰略
繼上一個中期經營計畫（2022-2024 財年）成功帶動業績飛躍後，三麗鷗為未來十年設定了宏大的關鍵目標指標（KGI）：
- 「三麗鷗時間」： 每年達到 3,000 億小時（指全球消費者與三麗鷗 IP 互動的總時長）。
- 公司市值： 達到 5 兆日圓。
為實現此目標，三麗鷗提出了「三支箭」戰略，以追求穩定且永續的成長：
第一支箭：全球化與 IP 的 Evergreen 化
將以北美與中國大陸市場為中心，加速全球市場的佈局。策略包括擴充英語圈的內容、強化針對合作夥伴的客製化設計提案，並與零售夥伴共同創造更多機會。
第二支箭：構築全球成長基礎
致力於培育兼具創意與全球視野的人才，並強化財務策略與公司治理。目前已成立投資委員會，以完善投資流程與體制。
第三支箭：擴充 IP 組合與多層次變現
除了既有的商品、授權與主題樂園業務外，將大力拓展遊戲、實體體驗、教育娛樂（Edutainment）與兒童內容等新事業領域。目標是透過擴大與消費者的接觸點，創造高顧客終身價值（LTV）與可持續的「沉浸時間」。具體措施包括透過「Charaforio」平台促進使用者生成內容（UGX）的創作、將虛擬樂園「V-Puroland」常設化，以及強化「Sanrio English Master」等教育娛樂事業。
永續發展與公司治理
報告中也強調了三麗鷗在永續發展（Sustainability）上的努力，公司已確定了包含「尊重人權」、「關懷地球環境」在內的十大重要課題。在公司治理方面，三麗鷗已於 2025 年 6 月轉型為「設置監查等委員會之公司」，並提高了外部董事的比例，以強化經營的透明度與監督功能。
從 Hello Kitty、Cinnamoroll（大耳狗）、Kuromi（酷洛米），到 はなまるおばけ（小幽靈花丸）、《Fragaria Memories》等新世代角色，三麗鷗旗下超過 450 個角色的 IP 寶庫，是其最寶貴的資產。在 2025 年統合報告書中，我們看到了這家老牌 IP 巨頭不僅滿足於過去的成功，更以明確的願景與積極的策略，擁抱數位時代的挑戰，致力於將業務拓展至遊戲、虛擬體驗等全新領域。
相關連結：
- 三麗鷗 2025 統合報告書（日文版）： https://corporate.sanrio.co.jp/ir/library/integrated-report/
- 三麗鷗 2025 統合報告書（英文版）： https://corporate.sanrio.co.jp/en/ir/library/integrated-report/
- 兒童版解說影片（YouTube）：
